一年之计在于春。当前正值抓好全年、干好全年工作的关键点，长庆油田采油三厂聚焦高质量发展主线，始终铆足干劲展现奋斗姿态，向新任务、新目标看齐，全体干部员工压力共担、责任共承，全力以赴劲吹原油生产“号角”。

　　生产组织把准方向。为确保生产组织工作协调有序，合理到位，采油三厂各基层作业区充分发挥调控中心生产组织的“龙头”作用，收集、汇总、分析各种生产数据，统一计划、协调、安排重点工作，从强化日常管理工作入手，进一步加强油水井日常维护、设备管理和安全生产工作，提高油水井开井时率、设备管理水平和安全生产系数，全面形成管理干部、技术人员、基层班组员工各负其责，人人管生产的良好局面。此外，加大日常巡回检查与现场隐患排查整改力度，按照“总体部署、工作有序、环节相扣、整体联动、预警管理、高效运行”的工作思路，研究分析自身生产组织运行的特点，持续做好预警管理，有效防范和规避各种隐患和风险，提高生产管理效率，优化生产运行机制，建立多元参与、多级联动的快速反应管理模式，整合管理力量，助力生产组织不停，“轮子”高速运转。

　　技术管理精益求精。资源是不仅是底气，是发展的命脉，更是推进高质量发展的物质基础。今年以来，采油三厂措施增产工作紧紧围绕“立足油藏、效益优先”的原则，不断优化措施方式、措施结构、措施节奏，重点以“压舱石”工程为抓手，率先垂范，主动作为，油井措施工作高点起步，快速推进。采油三厂油房庄一区结合油藏动态分析和动液面变化，认真分析产液量变化，“一井一方、对症下药、精心护理”，着力培养“健康油井”，紧密跟踪“六小措施”落实情况，从注水配注、流量计标定、参数优化、水井检串等多方面调整，确保油井在最佳状态下生产，提高单井产量。同时，把着力点放在潜力层、潜力井、重点井上，认真分析各类油层潜能，对区块、层位、井组、单井以及注水情况进行梳理，制定增产措施和精细落实稳产措施，重点打好措施增产、老井稳产和注水管理三个“攻坚战”。根据油藏、井筒、地面相统一的原则，以油井生产参数优化设计为基础，以加强井组动态分析为手段，不断强化油井工况运行分析，提高油井生产效率，为上产措施制定提供切实可行的依据。

　　安全管理刻不容缓。为确保春季上产按照计划和时间节点有序推进，采油三厂质量安全环保部组织开展日常隐患大排查工作。由各基层作业区安全主管领导牵头，安全组分头带队，关键岗位联动配合，深入到井场、中心站展开“拉网式”排查。检查小组结合各井站工艺流程、设备设施、操作规程、运行参数变化，有针对性地组织开展安全生产大检查，严格执行现场施工的作业许可管理制度，加强重点要害部位的监控工作，通过对现场设备“看、听、摸、闻”的方式，从油井到水井，从电力到生活库房进行逐一排查，使潜藏的隐患逐一浮出“水面”。检查小组严格执行检查制度，在检查中“不说情”，对现场检查出的问题逐一登记排序，将责任明确至个人，限时限期整改，保质保量落实，从而将生产现场的安全隐患彻底消除，有效避免了安全管理中的空白和疏忽，夯实全年安全管理前端基础。

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