中国石化新闻网讯 今年以来，西南油气分公司始终坚持以设计标准化为先导，持续加大标准化采购力度，狠抓设计源头、基础建设、框架评价、标准化采购实施，不断夯实标准化采购基础，物资规模化采购不断提升、采购周期合理缩短、采购成本更加科学，节约采购成本3000余万元，实现效益最大化。

　　西南油气分公司围绕“物料标准化、流程标准化、商务模板化”工作思路，大力推行标准物料代替个性需求、国产物料代替进口物料、框架采购代替一单一招，优化采购策略，做精做细做实采购方案，实现采购时效、采购质量和采购效益三提升。

　　在物料标准化方面，通过编码标准逐项梳理，合并同类、标准相近、规格相近的物料，将43个大类2万余条编码，优化统一为8600余条，地面建设物资52种规格减少到35个规格，框架协议采购率提升14%，供应商平均供应金额大幅提高。

　　在流程标准化方面，充分利用信息化平台，将物资供应管理制度细化，固化到物资供应链平台，实现供应流程标准化；同时，对合同文本、采购表单、商务文本等实施模板化，共修订商务模板64份、合同模板9份、采购模板4份，实现商务模板化。

　　以设计标准化为依托，建立标准化技术规范、技术规格书及企业标准，实施标准化采购，通过组织设计部门、技术管理部、用户单位、建设单位共同对框架协议技术、质量、性能、服务等进行分析评价，不断优化采购技术文件，上升标准等级，逐步推进企业标准体系的形成，提升标准化采购质量。

　　今年以来，西南油气分公司提前筹划，组织20余个部门及单位共同参与，对近四个月将到期的77项框架从技术满足程度、产品质量、性能分析、现场服务、交货进度等进行全方位分析评价，就技术文件是否修订、供应商资格条款是否优化、产品质量标准是否提升、服务要求是否详尽等提出五个专业组、四方面、14条专业意见，调整和优化技术文件，为稳固标准化采购质量和提升标准化采购覆盖范围提供了支撑和动力。

　　“今年1至8月西南油气分公司产能建设全面提速，已投产新井60余口，这得益于大力实施采购标准化。”产能建设项目部供应部程启龙深有感触.

　　随着产能建设全面铺开，西南油气分公司物资部门提前介入产能建设项目，稳步推进标准化采购，全面打造“五化”示范区。

　　从标准化设计抓起，组织技术规格书专题审查会议，严把设计关，建立了标准化设计体系，形成了地面工程标准化设计图集，初步实现了设计参数、工艺路线、总图布局、模块划分、配套工程的标准化。站场标准化设计覆盖率达到约90%，设计周期降低约60%。截至目前，已形成标准化模块55个、标准化技术文件60余份、典型站场设计图纸6套。

　　另外，从需求标准化抓起，逐步形成了规模化采购优势，框架协议采购程度不断提升，采购成本大幅下降，通过标准化采购，实施框架招标75项，框架协议采购达标率84%，实现降本增效。

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